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融在点上 合在心上

时间:2020-05-13 22:54来源:未知点击:
融在点上 合在心上 中部战区总医院心血管内科加速推进学科融合步伐 在中部战区总医院,学科融合正在如火如荼推进。汉口院区心血管内科病区,正在融合大潮中进行着质的升华。自

融在点上  合在心上

——中部战区总医院心血管内科加速推进学科融合步伐

 

在中部战区总医院,学科融合正在如火如荼推进。汉口院区心血管内科病区,正在融合大潮中进行着质的升华。自学科融合方案启动以来,该病区床位使用率急剧攀升,从融合前的50%,迅速增加到80%。单日最高手术量达8台,较去年同期翻了一番。

融合立竿见影,发展未来可期。在院党委的统筹安排下,心血管内科在丁世芳主任的带领下,积极进驻对接,搭建互通桥梁,深化融合方案。这些可观的数据背后,是一套套制度计划的火速确立和实施,一名名专家骨干的跨江帮带和交流,一幅幅建设蓝图的有序铺开和谋划……

 

融合先融心

改革是强军所趋,融合是强院所需。武昌、汉口两个院区原先虽同为三甲医院,但各自的规模、定位、体系有所差异,开展的业务技术也有差别。如何实现两个院区学科的快速融合?丁主任给出的首要答案是:“心已融入,共攀高峰。

成事在人,关键在心。心血管内科的融合,便是从谈心开始。第一天,丁主任便带领护士长,与每名医生、护士深入交流,并给大家算了算“三笔账”。一是政治账。作为一名党员、一名军人,忠诚是首要,服从是天职,必须要有高度的政治觉悟和大局意识。二是感情账。我们都是中总人,是一家人,只有科室发展好了,个人才好。三是未来账。抓住融合这个时机,加速科室技术和实力的拓展,我们发展的平台才会越来越大,取得的成绩才会越来越好。

响鼓何须重锤。心血管内科普遍人员学历高、综合素养好,在学科建设上、业务发展上,对融合期盼已久,“三笔账”更厘清了大家的职责、廓清了大家的顾虑、启发了大家的思维,心随即牢牢拴在了一起,融合的效果自然越发突显。

同质先同规

制度不统一,何谈同质化。融合一开始,丁主任便将制度作为同质管理的有力抓手,细化并落实了专家门诊、三级查房等各项规则,进一步正规三甲医院科室管理制度。

住院总制度便是心血管内科开局便上马内容。此前,由于人员限制问题,汉口院区一直未能运行。“科室要发展,人才要培养,就必须执行”丁主任斩钉截铁。建立24小时住院值班制度,施行医生分组分床管理,不仅更能适应科室救治特点,提高救治效率,缓解上级医生压力,还在一定范围内给了青年医生更多的成长空间,利于人才的培养和储备。这项制度落地便生根,大家的机遇更多了,积极性更高了,良好的学术风气随即形成。

与此同时,人才的培养规划也是丁主任在推进学科融合时始终关注的问题。今后心血管内科将拓展成为四个病区,势必需要大量的人员补充,现在就要做好人员储备,为两边同时发展创造条件。丁主任根据汉口院区人员业务特点和发展方向,因人施策,对每一名医生都有针对性的建立培养计划。电生理对诊断和研究心律失常有着重要意义,本就是电生理发展方向王荣医生,现在已经开始了专业上的精炼。同样对电生理有发展意向的刘力医生,经评估后,确定了先夯实基础,再进行专科发展的路子。

做强先做事

心血管内科是国家心律失常介入诊疗培训基地、国家冠心病介入诊疗培训基地、国家级县域介入诊疗培训强化班培训单位、全军心血管内科专科中心、中国胸痛中心……随着学科融合,汉口院区跨越升级。如何才能匹配这一项项殊荣?“多做事,埋头做事”丁主任说道,这也是她常挂在嘴边的一句话。

融合的第一天,丁主任就提出要扩大收容。随即增设门诊数量,派遣专家坐诊,加强门诊窗口工作,互派医生参与值班排班,补缺技术水平,实现多看多收的目标,切实提高就医率。融合伊始,陈志楠副主任医师随即在汉口院区出诊专家门诊。5月13日,卢青副主任医师带领团队及仪器设备,更是填补了汉口院区三维电生理检查术空白。同时,在护理上,强调要积极跟上医生的步伐。业务上,要取长补短、互相学习,发挥各自优势。还借助优势平台,对汉口院区医护人员进行培训,鼓励大家到心血管介入资质教育基地学习,取得资质。

“做出事情来、做出效果来,这种踏实的作风将引领心内科走的更远。”这是丁主任一以贯之的务实态度,也持续影响着身边的人。在学科融合的东风里,心血管内科将始终秉承这种务实的态度,在更高的起点上,打牢基础,突出特色,实现学科方向的更大突破,更好的保障体系官兵,造福江城百姓。

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